有利于整个
项目的统筹规划和协同运作,
可以有效解决设计与施工的衔接问题、
减少采购与施工的中间
环节,顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾;
2)
工作范围和责任界限清晰,建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商;
3)
合同总价和工期固定,业主的投资和工程建设期相对明确,利于费用和进度控制。
4)
能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势,实现工程项目管理的各项目标